立信集團2021年動員大會召開

抓精細化管理

促高質量發(fā)展

創(chuàng)影響力品牌

2月23日下午，在公司9樓會議室召開2021年動員大會。會議由總經(jīng)理姚富洪主持，全體行政人員、項目經(jīng)理、2020年度優(yōu)秀項目部管理人員、優(yōu)秀班組長參加了本次會議。

1、 2020年成果進行總結

首先，由總經(jīng)理姚富洪就2020年成果進行總結，他指出過去的2020是個碩果累累的一年，各項指標圓滿完成，公司發(fā)展成績令人矚目。這些成績與規(guī)范、嚴苛的管理是分不開的，成績佐證了我們的發(fā)展理念及管理方向是正確的，工作關口前移是提升效率的有效途徑。而這一切的取得，靠的是公司高層把握方向、正確決策、狠抓落實，靠的是企業(yè)上下團結一心、同舟共濟、形成合力，靠的是全體員工、項目人員腳踏實地、迎難而上、苦干巧干。會上，他對2020年公司涌現(xiàn)出的一大批無私奉獻的員工、一大批沖在前線的一線管理人員、一個個斗志昂揚、激流勇進、團結拼搏的團隊表示由衷的感謝。

會上，由集團常務副總經(jīng)理徐金龍宣讀先進文件。緊接著，對先進個人及先進集體進行了表彰。

2、表態(tài)發(fā)言

晉升人員代表、項目經(jīng)理代表、各部門負責人就2021年工作進行了表態(tài)發(fā)言

3、董事長2021年動員講話 

董事長譚松坤作以“抓精細化管理、促高質量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”為工作主題的2021年動員講話。他提出公司面臨的問題及不足，一是現(xiàn)有資質還沒有站在行業(yè)制高點，已成為公司進一步發(fā)展壯大的攔路虎；二是經(jīng)營管理還沒有做到精細化，已成為制約公司高質量發(fā)展的天花板；三是核心競爭力和品牌影響力還不夠強，已成為阻礙進一步開拓市場的致命傷；四是管理團隊建設與公司轉型發(fā)展的要求相比還有較大差距，已成為影響公司立百年基業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的心臟病。就這些問題，譚董提出以下幾點工作要求：

1、砥礪前行，奮力完成年度目標任務

緊緊圍繞“抓精細化管理、促高質量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”工作主題，開展清單式工作，項目一線及公司內部，必須做好事權下放，信息權上移，掌控運營動態(tài)，有效推動各項工作高質量提升。

2、凝聚共識，全力推進公司轉型升級

重抓資質升級工作，以“三年行動”為綱領，自我加壓、負重拼搏，全力以赴，階段推進，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)、新機遇，要堅持和發(fā)揚“立百年基業(yè)”的奮斗精神，自覺克服安于現(xiàn)狀、不思進取的思想觀念，堅持用開拓創(chuàng)新的思想武裝頭腦，用開拓創(chuàng)新的觀念謀劃工作，用開拓創(chuàng)新的措施狠抓落實。轉變思想觀念、改進工作方法、強化執(zhí)行能力，不斷夯實管理基礎、提升公司品質、拓寬品牌影響。

3、明確要求，全面推動高質量發(fā)展

嘉興公司、經(jīng)營部、拓展部要以完成年度產(chǎn)值目標為首要任務，法務部要以全面風險控制為首要任務，成本部要以管控好項目成本為首要任務，財務部要以項目資金和稅務風險管理為首要任務，生產(chǎn)部要強化生產(chǎn)“三要素”，以創(chuàng)優(yōu)奪杯為首要任務，科技部要以職能發(fā)揮及省技術中心建設為首要任務，行政部及董事長辦公室要以精細化管理和高質量發(fā)展為首要任務，投資管理要以建立配套產(chǎn)業(yè)鏈，投資出效益為首要任務，項目部要以抓好施工現(xiàn)場綜合管理為首要任務。全員上下一心，堅定信心，搶抓機遇，統(tǒng)籌謀劃，各司其職，狠抓落實，全面推動高質量發(fā)展。

4、黨建指導員總結講話

黨建指導員許劍明作總結講話，他提出三個“提升”與大家共勉。

1、要提升自己的學習能力。要樹立終身學習的理念，要理論聯(lián)系實際，學以致用。要根據(jù)自己的知識結構和實際工作需要，明確學習目標，制定學習計劃，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務能力。要拓寬學習途徑，既要向書本學，也要向實踐學，更要向他人學。

 2、要提升自己的領悟能力。要吃透上級的決策、領導的意圖，把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面、不偏向、不走樣。

3、要提升自己的執(zhí)行能力。一分部署，九分落實。強化責任意識、擔當精神和執(zhí)行能力，發(fā)揮“牛勁”，迎難而上，銳意進取，把目標和工作落到實處。

5、簽訂目標責任書

       會議最后，各部門負責人與董事長簽訂了目標責任書，這意味著奔跑的槍聲已鳴響，立信人已乘風起跑。